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     制造业:巧妙提高“保底工资”解决招聘问题 

项目背景:一家NO1企业需要国外订单在大陆工厂生产,急需400人,时间在5月份,保底1600元,计件制,超出按实际支付;

项目调查:1.走访企业周边用工生态和人员结构;

          2.了解所处位置企业的薪资福利情况;

项目思路:提高保底工资,提高面试门槛,让效率高的人进来,入职后每天统计产量

项目结果:1个月招聘300人,工作效率提升20%,1年后财务核算,成本降低;

项目总结:本案例并不是想表达杰博有多牛,而是想说一件事情的解决需要双方的配合和理解并支持,一开始就需要共同保持目标的一致性,那就是“解决问题”;这也恰恰是杰博一贯的行事风格;

1.解决问题总是有许多途径,开放的心态和专业的知识是找到有效途径的重要方法;

2.了解周边的环境和信息的收集分析是提出解决方案的基础;

3.本项目有客户的老总亲自跟进和确定 ,确保了项目推动的时效性,因为时间和人流是有关系的;


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